中小企業，在開發電纜新產品完成產品立異時，千萬不要忽視產品結構、功能上的細小改善，更不行貪大求洋。哪怕是細小的改善，也會直接影響用戶的挑選，并留下深入的形象。
20世紀70-80's時代，我國電線電纜職業大力提倡"雙革四新"和"小改小革"，相繼涌現出一大批新產品、新工藝、新材料和新設備，極大地推動了職業的技能進步。改開今后，大規劃地引入外國設備和技能，"拿來主義"成為技能進步的思想潮流。其成果，盡管我國電線電纜工業的設備工藝水平上了一個臺階，但很少構成自主技能產權。
現在，面臨國家提出的產品立異，應該在現有先進設備的基礎上，再次提出"雙革四新"和"小改小革"，從而使產品上檔次、上水平，并創造出企業自己的自主產權品牌。
俗話說："廟不在小、有神則靈"。中小企業這座"小廟"里，假如真的有了一二個可謂靈驗、能救活企業的新產品之"神"，這樣的企業才是有生命力的企業。當然，企業把"神"請進"小廟"，并讓他靈光，還要得力、得法。就國內外經歷來看，大體上有如下幾種做法：
小產品：產品不在巨細，有商場便是好產品�，F在業界盛行的超高壓陸用電纜和海底電纜，產品很大，但商場容量究竟有限，何況也不是那么簡略制作。而小產品結構簡略，功能單純，商場容量大，應該是技能立異的首要切入點。仔細分析可知，簡直每一種小產品，都有持續立異的之處。光纖復合電纜已不再僅僅中高壓電力電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開端歸入光纖。修建布電線已不再僅僅銅鋁導體，已經在運用鋁合金。電氣配備用電纜已不再僅僅PVC和橡皮絕緣與護套，已開端運用熱塑彈性體，等等。從產品體積來看，小產品簡直都是些高端產品，其立異難度更大，也為企業供給了立異的時機。例如，收音機、手機和電腦用的耳機線，便是技能含量很高的產品。早在20多年前，就有電纜專家說過："我國電線電纜職業規劃之大，但為何做不出像日本那樣的高級耳機線？"此話值得沉思。
少出資：對一般中小企業而言，產品立異的出資規劃不宜太大。業界從前盛行一句標語："人無我有、人有我優"。意思便是要讓企業的產品品種盡量完全，盡量"改寫"現有的產品結構。這一思路并不錯，但需求不菲人力、物力和財力。也有些企業對技能革新一向心有余悸，他們提出的論調是"搞技改找死、不搞技改等死"。這兩種傾向，都是在出資規劃上墮入含糊地步。為什么不挑選適宜的小產品進行小規劃出資呢？有些外國中小電纜企業，對產品立異的投入十分當心。他們所施行的產品立異點，首要是簡化產品結構，進步產品功能，便于產品裝置運用。這樣的產品立異，并不需求巨額出資，實際上，那僅僅一些"小改小革"，但往往卻能引領潮流。
見效快：施行產品立異的企業，都期望出資少、見效快�？墒�，假如對立異點看走了眼，或許反復無常，則很難收到立異作用。例如，有個企業前天說上馬分支電纜，昨日說上馬柔性防火電纜，今日又說上馬立塔出產超高壓電纜。決策人魂飛天外，左顧右盼，成果什么也做不成，白白荒廢了大好時光。也有個企業，一向在那里步步為營，產品立異年年開花，搞一個成功一個，收到杰出的經濟效益。要想完成見效快，決策人首要要在充沛了解產品商場潛力的基礎上，以"短、平、快"的戰略鍥而不舍地施行產品立異。至于人們常說的"船小好掉頭"，意思是說企業小、項目小，改動起來丟失不大。假如持有這種理念，失利一次掉一次頭，走不完的路，掉不完的頭，則會一事無成，形成經濟丟失不說，也失去了商場良機。 | 
電線電纜