在當時我國經濟常態下，電線電纜職業產品同質化、產能過剩、企業間的過度競賽等問題越來越嚴峻。而“一帶一路”戰略正是我國 慶豐電纜企業發展的時機，電纜企業能夠借此良機將更多的產能輸向國外，不斷創新，抱團出海，讓更多的企業走出國門。 “走出去”將是我國未來20-30年的最大發展趨勢，可是這簡略的3個字說起來簡單做起來難，仍是有一大批企業在走向國際時死去。這又是為什么？作為實行“一帶一路”這一雄偉主張的企業家來說，他們還缺什么？
國務院參事室特約研究員吳建民說，這些企業還缺少關于國際的了解，不要認為把我國的一套搬出去就能成功，我國這一套在一段時間能習慣我國的環境，走向國際環境就不相同了，每個國家的法令結構、前史傳統、文明等都不相同。吳建民主張，我國企業走向國際時應該要吸取教訓，承受訓練，整合資源，最好是能在全球范圍內裝備資源。在遵循“一帶一路”巨大主張的進程，本錢、技能、人才是要害，中心是人才，成事在人，敗露在人。
中華民營企業聯合會會長保育鈞表明，時機當時，我國電線電纜企業應該學會抱團，一旦抱團成功，就會構成很大的力氣，在國際競賽中鋒芒畢露。那個時候就不愁產能過剩了，恐怕消化還不行。保育鈞主張，我國線纜企業要緊盯“一帶一路”發展戰略，時機多的是，但條件是要學會抱團，不然孤軍獨戰“走出去”會很困難。 | 
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