投標(biāo)作為國際上通用的一種商場買賣行為，簡直涉及到我國各行各業(yè)的方方面面。可是投標(biāo)和中標(biāo)在使用過程中也存在一些不合理乃至是“污點”，不僅在我國，在國際上的許多國家都存在這樣的問題。只不過當(dāng)下，咱們發(fā)現(xiàn)我國各職業(yè)的招投標(biāo)亂象日益突出，雖然國家相關(guān)政府多番加強監(jiān)管，可是面對“上有方針下有對策”的中國特色，體現(xiàn)得非常無力。
當(dāng)然，招投標(biāo)在西方一些發(fā)達(dá)國家使用得很好，供給了公正公正的買賣平臺，可是不容忽視的是，合理招投標(biāo)的條件有必要是建立在一個體系的、歸納的辦法之下的，假如沒有相應(yīng)的配套辦法，即就是招投標(biāo)設(shè)定得多么合理，在實施過程中都會面對這樣那樣的難題。
在電線電纜職業(yè)的招投標(biāo)問題上，曾有為數(shù)眾多的曝光，各電纜企業(yè)家關(guān)于當(dāng)時國內(nèi)的電纜招投標(biāo)商場也是一片嘩然。其根本原因就是在電線電纜投標(biāo)商場中存在許多的不合理現(xiàn)象，這些不合理現(xiàn)象乃至一度形成超賤價中標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等亂象，嚴(yán)峻損害了正規(guī)電纜出產(chǎn)企業(yè)的利益。
慶豐電纜剖析電線電纜職業(yè)的招投標(biāo)亂象，存在多個不合理：投標(biāo)機制不合理;付款方法不合理;違約處分不合理等。首要尤為顯著的是投標(biāo)機制不合理。而在電纜職業(yè)的投標(biāo)機制中又以最賤價中標(biāo)和采納沉默合同為典型。
當(dāng)時各級電力電網(wǎng)公司在評標(biāo)時，一般選用最賤價中標(biāo)的準(zhǔn)則，而最賤價中標(biāo)的直接損害是引起賤價推銷，并終究導(dǎo)致冒充偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商場。電纜收購商對此也心知肚明，所以他們加大監(jiān)管力度，一旦查出產(chǎn)品不合格就撤銷企業(yè)投標(biāo)資歷。但雖然如此，關(guān)于超賤價中標(biāo)然后以偽劣產(chǎn)品以次充好的現(xiàn)象也難以滅絕。尤其是當(dāng)收購商得到必定的“封口費”之后，關(guān)于這種違規(guī)現(xiàn)象更是挑選睜一只眼閉一只眼。而假如收購單位撤銷最賤價中標(biāo)的準(zhǔn)則，堅持依照價格、質(zhì)量和服務(wù)三項準(zhǔn)則收購，想必電纜商場會安穩(wěn)得多。
而采納沉默合同通過長期的實踐來看相同存在極大的不科學(xué)和不合理。比方當(dāng)合同一旦簽定之后，不論日后資料價格怎么改變，都不會修訂合同價格。在沉默合同指導(dǎo)下，一旦資料價格大幅度動搖，便使投標(biāo)企業(yè)墮入極點被迫，乃至發(fā)作巨額虧本。由于現(xiàn)在最為令電纜出產(chǎn)企業(yè)頭疼的是，作為電纜產(chǎn)品的首要原資料的銅價，價格一向不安穩(wěn)，因而即就是電纜企業(yè)有幸中標(biāo)，也不見得可以盈余，乃至還容易發(fā)作虧本。
關(guān)于付款方法的不合理性也是電纜出產(chǎn)企業(yè)長期考慮和活躍處理的問題，不過現(xiàn)在來看，電纜企業(yè)相較于收購單位，尤其是電網(wǎng)等大客戶還缺少話語權(quán)，長期回款慢、回款難等問題就凸顯出來了。
長期以來，“2-5-2-1”形式，也就是說合同簽定后先付20%的預(yù)付款，產(chǎn)品交貨后付50%，產(chǎn)品裝置完結(jié)后付20%，余下的10%作為質(zhì)量保證金在質(zhì)保期滿后付清，形成電纜出產(chǎn)企業(yè)回款慢，乃至是回款難。而關(guān)于預(yù)付款的付出更是有些望塵莫及。一般收購單位不愿意付出預(yù)付款，即便在付出預(yù)付款前，還要求供方供給預(yù)付款保函，推遲預(yù)付款的付出。有的合同規(guī)則：交貨周期為20天，收到供方預(yù)付款保函后30天內(nèi)付出預(yù)付款，由于處理預(yù)付款保函至少一周時刻，客戶在30多天后才付出預(yù)付款，直到發(fā)貨到位后，常常預(yù)付款仍未到賬。
不光預(yù)付款難收到，即就是貨款一般也要頗費周折才干收到。在貨到后，收購單位理應(yīng)付款給供方，但收購單位又要求供方再次供給發(fā)貨回單的原件、合格證、質(zhì)保書等資料(實踐供方到貨時已供給)，然后才付出貨款;還有許多裝置公司或總包方規(guī)則業(yè)主付款后再向供方付出貨款，這些行為都推遲了貨款的付出。由于客戶的成心推遲，電纜從發(fā)貨到付款的周期一般到達(dá)3-4個月。
回款難的問題還體現(xiàn)在付款時刻約好的不明晰，此現(xiàn)象往往是收購單位人為的。比方在簽定合同時，收購單位常常要求在項目竣工、通電、裝置調(diào)試等完畢后付款，許多嚴(yán)峻工程乃至要求項目完結(jié)決算后再結(jié)算尾款，這些付款環(huán)節(jié)是企業(yè)無法把握的。特別是關(guān)于一些周期長的項目，要求貨悉數(shù)交清后才付款。這種付款方法無疑增加了供方的資金壓力，讓供方先墊支許多的出產(chǎn)資金。如政府項目，一般無預(yù)付款，企業(yè)還要按進(jìn)展排產(chǎn)發(fā)貨，發(fā)貨后還要再被拖欠貨款，大大增加了企業(yè)的資金壓力。如一些交通項目，由于建設(shè)周期較長，從第一批供貨開端到最終一批供貨完畢，供貨周期或許長達(dá)一年時刻，如遇特殊情況，則周期更長。
質(zhì)保金問題相同令電纜出產(chǎn)企業(yè)苦不堪言，其實電纜歸于資料類產(chǎn)品，按理說不應(yīng)該像設(shè)備類產(chǎn)品那般交納質(zhì)保金，可是當(dāng)下大部分收購單位仍然會要求電纜出產(chǎn)企業(yè)交納5%-20%的質(zhì)保金。客戶會在合同中要求工程竣工檢驗或裝置調(diào)試完畢1-2年后再付出質(zhì)保金，沒有清晰詳細(xì)的付出時刻，質(zhì)保金拖欠2-3年也很正常。現(xiàn)在，電纜企業(yè)交納質(zhì)保金約占在外貨款總額20%-30%。
最終一個嚴(yán)峻問題就是違約處分不合理，現(xiàn)在許多電纜合同存在著違約金過重的現(xiàn)象，如技術(shù)資料供給不及時、推遲交貨等都要罰款，有的罰款額乃至高達(dá)百萬元。關(guān)于制造型企業(yè)來說，出產(chǎn)、運送等方面存在著許多不確定要素，形成無意違約在所難免，而承當(dāng)太高的違約責(zé)任很不公正。通過收購單位那么故意乃至說成心地處分，往往形成電纜出產(chǎn)企業(yè)捉襟見肘，簽了訂單沒有盈余，反而算下來還有所虧本。可是仍然是當(dāng)下電纜出產(chǎn)企業(yè)缺少話語權(quán)，處處被迫，處處忍讓。
從電纜企業(yè)盈余的視點看，由于投標(biāo)機制及回款機制等不合理，嚴(yán)峻揉捏電纜出產(chǎn)企業(yè)的贏利，再加上原資料價格高漲，讓電纜出產(chǎn)企業(yè)寸步難行，乃至面對關(guān)閉危險。
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